Lo que nos han dicho 10 años de pequeñas empresas

Ser emprendedor no es para el corazón humano. Administrar y hacer crecer una empresa puede ser un desafío, por lo que aproximadamente el 90% de todas las empresas nuevas fracasan.

Debido a que las probabilidades están en su contra, se necesita trabajo duro y perseverancia para lograr el éxito.

Ya sea que tenga un negocio o esté buscando iniciar un negocio, es importante escuchar a sus compañeros y mentores. Algunas lecciones debe aprender por su cuenta, pero algunos consejos para pequeñas empresas pueden aprender de otros.

Juntos, Thomas y Andrew tienen diez años de experiencia en su haber dirigiendo pequeñas empresas. Hoy compartirán las lecciones y consejos más valiosos para las pequeñas empresas.

No renuncies a tu trabajo diario.

Cuando recién está comenzando, obtener una ganancia constante mes tras mes puede ser desafiante y estresante. No quieres estar en el lugar donde haces algo rápido.

Desea concentrarse en construir algo que le genere pasivamente $ 2000 todo un mes en el futuro y no tener que preocuparse por ganar $ 100 con la supervivencia de la semana.

«Un negocio exitoso es un maratón, no un sprint».

La presión reducirá su trabajo diario hasta que su negocio sea financieramente estable para que pueda concentrarse en lo que es importante. Recuerda: no se trata de cómo empiezas la carrera, sino de cómo la terminas.

Para Andrew, la moderación genera creatividad. Cuando tiene un horario limitado para trabajar, se ve obligado a hacer las cosas que son importantes y aprovechar al máximo sus horas.

Estudie los beneficios.

Puede leer todos los libros sobre lo que debe hacer para hacer crecer un negocio exitoso, pero lo que empuja a la aguja es estudiar qué hacen los beneficios. Encuentre personas dentro y fuera de su industria a quienes respete y descubra sus negocios.

Por ejemplo, supongamos que Pat Patynn está muy motivado y busca dirigir un negocio online exitoso. Tiene un gran contenido en línea que describe qué hacer, pero vaya más allá.

Estudie qué beneficios superan lo que enseñan. Analiza su código, estilos de escritura, videos, etc. Por supuesto, no estafes a la gente, pero toma un impacto y crea el tuyo propio. Eventualmente desarrollarás tu propio estilo. Primero, motívate.

Mejora del 1% cada mes.

Establezca metas de crecimiento realistas. El crecimiento del 1% varía de un mes a otro; sin embargo, después de un año, tendrá un aumento del 12,68% y del 26,97% en el segundo año. Un ciclo de crecimiento exponencial pero ligeramente creciente comenzará de manera constante.

Solo porque estás mejorando un 1% cada mes, no soy solo yo quien dice que cada cosa que hagas crecerá en ese porcentaje. Es por eso que debe seguir la regla de probabilidades iguales. Thomas tiene un video excelente. Míralo.

Él cree que si quieres hacer cosas geniales, cosas que se vuelvan fructíferas y conocidas, entonces tienes que hacer muchas cosas. Cuanto más haga, más fracasará y más éxito tendrá. Tira cosas a la pared. Nunca lo sabrías.

No se ponga en la caja.

Muchas personas se limitan a lo que creen que pueden hacer o lo que esperan que usted haga. Nunca sienta que tiene que acostarse en una caja. Pon tu rareza en tu trabajo ”que te hace raro separarte.

Hay una cantidad limitada de oportunidades.

Hay un número ilimitado, pero si aprovechas todas las oportunidades, nunca lograrás un progreso significativo en las que importan. Solo busque oportunidades que lo ayuden a lograr sus objetivos clave. No digas todo lo demás.

Además, deja de pensar que todas las buenas ideas están tomadas. Solo paralizará tu creatividad. Probablemente tu idea ya esté hecha. Hay pocas ideas «nuevas» por ahí, ¡pero no les importa!

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Tamara Martin
No necesito responderle a un jefe. Nunca más. No trabajo en un cubículo ni tampoco espero en los atascos de tráfico Vivo la vida exactamente como quiero. Pasaré 4 horas caminando un martes al azar si me apetece. O me quedaré despierto toda la noche escribiendo publicaciones de blog. O viajaré a Bali por capricho. Rompí los grilletes de la dependencia del sueldo.

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